Logistický audit smerujeme od identifikácie skutočných problémov, cez konkrétne zacielenie k samotnému návrhu optimalizácie. Účelom logistického auditu je okrem prehľadného podrobného popisu súčasnej logistiky predovšetkým sumarizovať nájdené "úzke" problematické miesta logistického systému a návrhy na ich odstránenie
Audit logistických procesov realizujeme do 21 dní. Jeho súčasťou je predloženie konkrétnych návrhov na inovácie procesov, úspory časov, úspory financií, úspory ľudských zdrojov a zvýšenie výkonu procesov.
Tento krok je prvým a základným krokom, ktorým ukážeme manažmentu spoločnosti, kde dochádza k spomaľovaniu, predražovaniu, duplikovanie, alebo plytvaniu podnikovými zdrojmi.
Detailné zmapovanie existujúcich procesov zahŕňa identifikáciu jednotlivých krokov v procese, zapojenie ľudí a systémov, materiálov a informácií, ktoré sa v procese používajú.
Výsledkom tohto kroku je zmeranie stavu- toho čo je, podrobná analýza súčasného stavu a zobrazenie skutočných problematických uzlov
Na základe detailného zmapovania prebiehajúcich logistických tokov navrhneme 2-3 alternatívy optimalizácie procesov.
V tomto kroku hľadáme globálne optimum, ktoré predstavuje prijateľné riešenie pre spoločnosť.
V rámci alternatív predstavíme:
Pred realizáciou potrebných inovácií logistických procesov poskytneme zadávateľovi auditu presné zadanie pre realizáciu zlepšení a inštrukcie pre interných pracovníkov poverených prevedením zmien.
V tomto kroku sme podľa požiadaviek zadávateľa auditu pripravení dohliadnuť ako externá autorita na celý proces realizácie zmien.
V tomto kroku pôsobíme ako integrátor riešenia navrhovaných zmien. Po udelení poverenia na komplexné realizovanie zmien, preberáme funkciu dodávateľa a realizátora zmien procesov, dodávok nových skladovacích technológií, manipulačných zariadení a ostatných logistických systémov vrátane softvéru. Toto všetko dodávame na mieru podľa výstupov logistického auditu.
Chápeme, že optimalizácia podnikových procesov je kontinuálny proces, ktorý si vyžaduje neustálu analýzu, projektovanie a realizáciu zmien.
V rámci opatrení na zavedenie zmien sme schopní integrovať zamestnancov samotnej spoločnosti, ktorí sú kľúčoví pri zavádzaní a úspechu celého procesu optimalizácie. Podľa potreby sme schopní poskytnúť potrebnú kvalifikáciu napr. na pôsobenie v internom logistickom oddelení.
